Una reciente declaración del fundador de Mercado Libre, Marcos Galperin, despertó un fuerte debate. El empresario señaló la posibilidad de que la aplicación de Mercado Libre se vuelva “irrelevante” frente a los constantes cambios tecnológicos, financieros y de consumo. “¿Qué pasa si ChatGPT se asocia con no sé quién y, de repente, nuestra aplicación ya no aparece?“, expresó Galperin en el podcast ”Founder’s Mentality: The CEO Sessions” de Bain & Company. Frente a ese panorama, se impone una pregunta inevitable: ¿está la IA a punto de reescribir las reglas del comercio tal como las conocemos? Algunas de las compañías argentinas más grandes se animaron a responder.

El actual CEO de Mercado Libre, Ariel Szarfsztejn, participó recientemente de “Argentina Week”, un evento que reunió a más de 300 líderes empresariales globales en Nueva York, junto a dirigentes políticos como el presidente Javier Milei, y reveló cómo la empresa está aplicando actualmente inteligencia artificial. “Estamos haciendo muchas cosas con IA, obteniendo eficiencias en nuestras operaciones”, aseguró Szarfsztejn y detalló: “Escalamos nuestro personal y servicio de atención al cliente, sin contratar más personas, incluso en un entorno en el que nos encontramos aumentando los ingresos un 40% y en el que estamos incrementando las transacciones en tres dígitos en fintech. Y logramos hacerlo a través de la IA”.

Y la buena noticia es que la inteligencia artificial no solo está mostrando resultados, sino que también acelera su adopción. “Sorprendentemente, Latinoamérica cuenta con un alto índice de adopción, hay muchísimos proyectos en curso y la gente es mucho más optimista en la implementación en esta región (los ejecutivos de las organizaciones creen que la IA va a tener un impacto positivo en las empresas y eso hace movilizar su uso en LATAM)”, aseguró recientemente a LA NACION el argentino Eduardo López, actual presidente de Google Cloud para toda América Latina, y agregó: “Este último año y medio y, especialmente, a partir de la creación de los agentes, las empresas empezaron a desarrollar conocimiento y generar casos de uso".

Desde Arcor y Despegar coinciden con esta visión y aseguran que la implementación es rápida. “Cada mercado tiene sus tiempos de adopción, pero lo que estamos viendo es que cada vez más empresas están incorporando inteligencia artificial para mejorar la eficiencia, tomar mejores decisiones y generar nuevas oportunidades de crecimiento”, apuntó Leandro Farah, gerente de Negocios Digitales e Inteligencia Comercial de Grupo Arcor.

Esta perspectiva se vuelve más clara cuando se observan los crecientes niveles de inversión en IA: según la empresa de análisis de negocios y tecnología Gartner, Inc., se prevé que el gasto mundial en inteligencia artificial alcance los 2,52 billones de dólares en 2026, lo que supone un aumento del 44% con respecto al año anterior.

Y, en 2026, muchos especialistas hablan de que la próxima frontera será la de los agentes de inteligencia artificial: en los últimos años, son muchas las empresas que han incorporado chatbots para responder a inquietudes rápidas que los usuarios pueden llegar a tener. ¿Quién no conoce los bots de las entidades bancarias que están ahí para resolver preguntas rápidas de los clientes? Sin embargo, el alcance de estas herramientas es limitado: dan respuestas predeterminadas basadas en guiones, ya que no pueden aprender ni adaptarse. Los agentes de inteligencia artificial, a diferencia de un bot tradicional, no tienen una respuesta predefinida escrita, sino que pueden ejecutar tareas de forma autónoma; usan la IA, pero se conectan a aplicaciones e incluso realizan tareas en nuestro nombre.

“Creo que en los próximos dos años habrá cada vez más IA agéntica, una tecnología a la que hoy otorgamos un creciente poder dentro de nuestras computadoras y en internet. Pero en un futuro cercano, le daremos herramientas del mundo físico y la IA agéntica pasará a estar en robots”, explicó recientemente a LA NACION Sergio Pernice, físico e investigador, director de la carrera de Ingeniería en Inteligencia Artificial de UCEMA.

Los caramelos se modernizan

El gigante multinacional argentino Arcor incorporó inteligencia artificial en toda su enorme estructura de negocios: “Aplicamos IA a través de la plataforma B2B que conecta 250.000 puntos de venta con las más de 80 marcas de consumo masivo”, detalló Leandro Farah, gerente de Negocios Digitales e Inteligencia Comercial de Grupo Arcor.

Gracias a esta implementación pueden aumentar la previsibilidad del abastecimiento, anticipar mejor la demanda, mejorar la eficiencia operativa de la red de distribuidores y personalizar promociones y propuestas comerciales en función de las necesidades de cada cliente, para cada comercio (recomendaciones de mix, promociones, etc.).

La empresa cordobesa también está comenzando a implementar agentes de IA en distintos procesos comerciales y de análisis de datos. “Por un lado, desarrollamos agentes para nuestras áreas de consumo masivo, que ayudan a los equipos a analizar información comercial, acceder a insights del negocio y mejorar la toma de decisiones”, explica Farah y agrega: “Por otro lado, estamos trabajando con asistentes virtuales dentro de la plataforma TOKIN, que interactúan con los comercios minoristas para facilitar la navegación, recomendar productos y simplificar el proceso de compra”.

Actualmente, también buscan incorporar capacidades de IA agéntica dentro de su plataforma, para simplificar la compra: “Los comercios tienen poco tiempo para gestionar su abastecimiento y necesitan herramientas simples que los ayuden a tomar decisiones rápidas. A través de asistentes inteligentes queremos acompañar al comercio en el armado de sus pedidos, identificar oportunidades comerciales y recomendar la mejor alternativa de compra, combinando datos de comportamiento, promociones disponibles y dinámica de demanda”.

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El cielo también necesita IA

En Despegar -la agencia de viajes online nacida en la Argentina hace más de 25 años- la adopción de la inteligencia artificial no se limitó a mejorar la atención al cliente: recientemente, la compañía organizó las AI Olympics, una competencia interna donde los equipos exploran y crean sus propios agentes de IA, para resolver problemas que antes parecían imposibles.

Pero más allá de este concurso interno, la empresa viene incorporando inteligencia artificial en distintos procesos del negocio, desde la personalización de ofertas hasta la automatización de tareas operativas -como revisar un contrato- y también la optimización de la atención al cliente. En 2024 implementaron un avance clave, conocido como “SOFIA”, un asistente de viajes basado en IA generativa, que integra texto, voz e interfaces visuales para acompañar al cliente en todas las etapas del viaje.

La ecuación agrícola 2026/2027 será muy diferente de las anteriores; ya se ven semáforos con señales de alerta, que desafiarán los reflejos empresarios. La primera luz amarilla aparece en los costos. Aunque la guerra terminara mañana, los precios de los insumos no se retrotraerán a los niveles de comienzos de año en el corto plazo. Un caso representativo es el de la urea, cuyo valor ha pasado de 580 (enero) a 850US$/t (abril). En este nuevo contexto, se requerirá mucho cuidado en la dosis a aplicar en cada lote, con el apoyo de análisis de suelo y considerando el cultivo antecesor. Así, este año se perfila como propicio para las fertilizaciones biológicas y el uso de cultivos de servicio, por ejemplo. La segunda luz amarilla son los costos energéticos, que están experimentado un incremento significativo y tampoco se prevé su retracción debido a la destrucción de infraestructura de generación y problemas de transporte en el nivel global. Este fenómeno impactará directamente en los costos de flete, que no solo se ven afectados por el aumento del gasoil, sino también por el encarecimiento de los derivados de la industria petroquímica, como lubricantes y otros fluidos.

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El aumento de los costos energéticos también tiene repercusión en las negociaciones sobre labores agrícolas, lo que obligará a una cuidadosa selección de los lotes a implantar y reorientar los más dudosos a producir carne vacuna. En resumen: en 2026 se necesitarán más toneladas de granos para la compra de insumos y se incrementarán los rindes para cubrir los costos agrícolas. Es decir, se enfrentará un escenario con desmejoras en la relación insumo/producto y aumento del riesgo empresario. En cuanto a la asignación de superficie para los cultivos, 2026 se presenta como un año favorable para las oleaginosas, respaldado por el sostenido incremento en los precios de los aceites que dan lugar a biocombustibles (El de soja aumentó 35% en lo que va del año y es el más alto desde mediados de 2023).

Por ahora, el año 2026 no aparece como el mejor para cambios bruscos en la conducción de las empresas, aunque tampoco será conveniente postergar las inversiones necesarias. Estar atento al devenir económico político, analizar muy bien a quien se le vende y aplicar mucha agronomía en cada actividad serán las boyas que eviten encallar en los arrecifes que genera la incertidumbre.

María Sebastiana Herrera nació en Ranchos el 19 de enero de 1804, hija de José y Juana Rosa Acuña. A los 18 años, el 6 de noviembre de 1822, contrajo matrimonio con Pascual Peredo en la Parroquia de San Vicente. Don Pascual fue mayordomo en campos de Rosas y, en 1840, fue designado primer Juez de Paz del partido de Las Flores.

Como administradora de estancias de Rosas, Doña María desempeñó funciones de gran responsabilidad. El 6 de diciembre de 1839 informó a su patrón sobre la selección de novillos gordos de La Esperanza y La Invernada, entregando 812 ejemplares “por ser la mejor novillada que había”, y advirtió de la existencia de ganado gordo también en La Blanca, La Cortadera, Cabeza de Toro y San Benito.

Richard W. Slattta sobre María Herrera, en Los gauchos y el ocaso de la frontera, destaca lo siguiente: “Sus responsabilidades incluían el otorgamiento de salarios y la asignación de tareas a más de setenta peones en los puestos San Benito y Rosario. También llevaba la contabilidad de los ingresos y gastos de la estancia, así como el recuento de cabezas de ganado. A juzgar por las respuestas de Rosas a sus cartas, ella realizaba satisfactoriamente todas las tareas de administración”.

Doña María escribe desde “Constitución” que era una sección que administraba Rosas y que fue parte de la sociedad Rosas–Terrero. Esto surge de una presentación en 1860 en los autos Juan N. Terrero con los herederos de Tiburcio Espinosa, y en la cual fue citada a declarar Doña María, manifestando que los Puestos Baigorria, Constitución y La Leña fueron poseídos sin contradicciones por la Sociedad Rosas–Terrero desde 1820 en las inmediaciones del campo de Espinosa.

El 6 de junio de 1842 Rosas, desde San Benito de Palermo, le pidió enviar 50 vacas bien gordas para consumo del cuartel y de la quinta, además de un informe sobre los rodeos. El 30 de junio Doña María respondió con un informe pormenorizado sobre numerosos puestos (San Benito, San Juan Genaro, Vizcacheras, San Juan José, San Francisco, San Ignacio, Cortadera, San Pedro de Calderón, Chacabuco, Hinojal de San Benito, San Juan de Decima, Cabeza del Toro y Puesto de Luna), indicando cantidades de novillos gordos y los rodeos mansos y ariscos, en este último caso comenta que no se han juntado por falta de peones y caballos. También informó que, por la sequía, la hacienda de Santa Inés y Centinela había pasado casi en su totalidad al Rodeo del Rosario, y que había rodeos en Jagüel.

La Estancia San Martín concentraba la hacienda enviada desde el pago de Las Flores; por ello, Doña María informaba sistemáticamente los envíos con ese destino. El 12 de julio de 1842 comunicó el envío de 70 cabezas y 10 bueyes “que son los que pueden caminar porque los otros están bichocos”. El 10 de agosto de 1842 Rosas le solicitó que, a partir del 1° de septiembre, cada inicio de mes enviara a San Martín una tropa de 120 novillos gordos.

Para el primer trimestre de 1843 la administradora informa que en los Puestos de San Benito y del Rosario había 26 capataces y 66 peones.

En los movimientos de ganado para abasto o saladero, a Tablada del Sud, el 21 de diciembre de 1846 ingresaron 400 cabezas desde Las Flores conducidas por Verísimo Marquez, compradas por Antonio Cambaceres a María Herrera de Peredo. Hay varios movimientos de venta de hacienda de Pascual Peredo, razón por la cual es muy probable que mientras fueron administradores tenían ganado propio en campos de Rosas.

El 19 de enero de 1857 Pascual Peredo solicitó al Gobierno comprar tres leguas cuadraras de un campo que perteneció a don Juan Manuel de Rosas en el Partido de Las Flores, dos años más tarde se admitió la propuesta. Ese campo estaba ubicado en las cercanías de General Belgrano, lo cruzaba el antiguo camino al Azul pasaba por la Posta de Echeverría y en el Salado por el Paso de Ponce donde había una pulpería. En 1860, el agrimensor Tomás Baillo realizó la mensura.

El 2 de diciembre de 1862 Pascual Peredo testó en el establecimiento “Costa del Salado”, declarando por bienes: el campo de General Belgrano, casas en Azul y Ranchos, 5.000 vacunos, 200 yeguas y 15.000 ovejas (la mitad estaban en capitalización). Falleció en Ranchos el 8 de diciembre de 1862. Doña María Testó en Buenos Aires el 6 de abril de 1866 y murió en su casa de la calle Comercio 336 (hoy Humberto I) el 7 de mayo de 1866.

Irán ejecutó este sábado a dos hombres condenados por pertenecer a un grupo opositor prohibido y por llevar a cabo acciones desestabilizadoras destinadas a derrocar el gobierno, informó el poder judicial. Estas fueron las últimas de una serie de ejecuciones impuestas contra miembros del vetado movimiento Muyahidines del Pueblo de Irán (MEK), después de que cuatro de sus integrantes fueran ajusticiados a principios de semana.

Con información de AFP.

Un avión A-10 estadounidense fue alcanzado por las defensas aéreas iraníes, según informaron medios estatales iraníes, citando a la oficina de relaciones públicas del Ejército de Irán. La agencia AP informó previamente que un segundo avión de combate de la Fuerza Aérea de Estados Unidos se había estrellado en Medio Oriente este viernes. El A-10, también conocido como Warthog, es un avión monoplaza.

Hasta el viernes, 247 de los heridos eran soldados del Ejército, 63 marineros de la Armada, 19 infantes de marina y 36 aviadores de la Fuerza Aérea, según datos del Pentágono disponibles en línea. Se desconoce si estos datos incluyen a los militares involucrados en el derribo de dos aeronaves de combate reportado el viernes.

La mayoría de los heridos (200) eran suboficiales y soldados de rango medio a superior; 85 eran oficiales y 80 suboficiales. El número actual de fallecidos en combate se mantiene en 13.

Un miembro de la tripulación de un caza F-15E norteamericano derribado en Irán el viernes fue rescatado por el Ejército de Estados Unidos, según un funcionario norteamericano y otro israelí, mientras Washington continúa con las tareas de rescate y el otro tripulante pone en práctica su entrenamiento para resguardarse hasta ser recuperado, probablemente en helicóptero.

La aeronave derribada contaba con una tripulación estándar de dos personas: un piloto y un oficial de sistemas de armas. Ambos tripulantes del F-15E se eyectaron. No estaba claro cuál de los dos fue rescatado, y el funcionario estadounidense que confirmó el rescate no ofreció detalles sobre cómo se llevó a cabo.

El analista internacional Andrés Repetto analizó en LN+ la escalada bélica en Medio Oriente tras las recientes declaraciones de Donald Trump desde la Casa Blanca. El experto examinó el impacto de los ataques cruzados entre Irán y Estados Unidos para explicar la falta de certezas en el rumbo estratégico de Washington.

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Bahréin, nación del Golfo Pérsico que ostenta la presidencia del Consejo de Seguridad de la ONU este mes, pospuso la votación de una resolución destinada a reabrir el Estrecho de Ormuz, la cual había sido considerablemente diluida debido a la oposición de Rusia y China, según informaron dos diplomáticos de la ONU a la agencia AP. Indicaron que la votación se llevará a cabo la próxima semana.

El proyecto de resolución, patrocinado por Bahréin y cuya votación estaba prevista para el sábado, autorizaría medidas defensivas —no acciones ofensivas, como las que inicialmente apoyaron las naciones del Golfo y Estados Unidos— para garantizar el tránsito seguro de los buques por la vía marítima por donde transita una quinta parte del petróleo mundial.

En la última década, la superficie de siembra de soja se redujo en tres millones de hectáreas, al pasar de 20,5 millones de hectáreas en la cosecha 2015/16 hasta llegar a 17,6 millones de hectáreas en la actual cosecha 2025/26. La producción de soja en la Argentina durante la última década (2015-2025) ha mostrado alta volatilidad, oscilando entre campañas récord cercanas a 60 millones de toneladas y caídas severas por sequías (como en 2018 y 2023, bajando de 40–50 millones de toneladas).

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La campaña 2024/2025 proyectó una fuerte recuperación, situándose como la mejor de los últimos seis años, con casi 50 millones de toneladas, y para el 2025/26 se proyecta una producción de 47/48 millones de toneladas. Hoy, la producción de soja es la menor de los últimos diez años (excluyendo los años de sequía); hemos perdido una década.

Mientras tanto, nuestro vecino país, Brasil, ha incrementado la superficie de siembra de soja de 33 millones de hectáreas en la campaña 2015/16 a 49 millones de hectáreas en la actualidad, un incremento de 16 millones de hectáreas equivalente al 48%. La producción de soja de Brasil aumentó de 100 millones de toneladas en la cosecha 2015/16 a 178 millones de toneladas, una suba de 78 millones de toneladas, equivalente al 78%. Una década ganada.

Hace diez años, la producción de soja de Brasil duplicaba a la producción de soja en Argentina, en una relación 2:1; hoy esa misma relación es 3,5:1. ¿Qué hizo Brasil para lograr estos aumentos de superficie, producción y productividad? Nada. ¿Qué hizo la Argentina para quedarse estancada durante los últimos 10 años? Aplicó un nivel de retenciones a las exportaciones de soja, aceites y subproductos que llegaron al máximo del 33% y hoy se ubican en 24% para el poroto de soja y 22,5% para el aceite y la harina.

Con este nivel de retenciones, los sucesivos gobiernos hasta el presente han logrado expulsar del sistema productivo tres millones de hectáreas de soja. Le quitamos a la Argentina el cultivo más competitivo en producción, exportaciones y de mayor valor agregado, de la mano del polo agroindustrial de soja más importante del mundo.

Veamos qué sucedió con las exportaciones de ambos países. Hace diez años, la Argentina exportaba 28,55 millones de toneladas de harina de soja y hoy exporta 29 millones de toneladas. En el mismo período, Brasil exportaba 10,39 millones de toneladas (el 36% de nuestras exportaciones) y hoy exporta 24,5 millones de toneladas (85% de nuestras exportaciones). Mientras, Brasil aumentó sus exportaciones de harina de soja en 10,11 millones de toneladas, la Argentina apenas aumentó en 0,45 millones de toneladas.

En el caso del poroto de soja, nuestro país mantuvo las exportaciones en el mismo nivel, 8 a 10 millones de toneladas, mientras que Brasil aumentaba en 63 millones de toneladas. En aceite de soja, la Argentina aumentó sus exportaciones en 1 millón de toneladas, hoy en 6,15 millones, mientras Brasil se mantiene con 1,5 millones de toneladas de exportaciones. Esto no debería preocuparnos pues nuestro fuerte siempre ha sido la exportación de harina de soja y aceite de soja, producto de la fortaleza de nuestro sector agroindustrial exportador. Y en este sentido, tanto Brasil como Estados Unidos nunca pudieron competir con la Argentina en el procesamiento y exportación del complejo soja, hasta que llegaron las retenciones.

Finalmente, nos surgen dos preguntas: ¿por qué la superficie de siembra de girasol aumentó más de 1,1 millones de hectáreas en los últimos cinco años, y la producción llegó al récord de 6,2 millones de toneladas?. La respuesta correcta es que las retenciones a la exportación de grano de girasol son hoy el 4,5% y para el aceite el 4%. ¿por qué el trigo llegó a una producción récord de casi 30 millones de toneladas y el maiz duplico su producción en la última década de 30 a 60 millones de toneladas? Las retenciones al trigo son hoy el 7,5% y el maiz el 8,5%, a partir de la decisión del gobierno actual de bajar las alícuotas de estos tres productos.

Conclusión: no hay ninguna duda que el actual nivel de retenciones a la soja y todo su complejo conspira contra la competitividad del cultivo y toda la cadena agroindustrial exportadora posterior.

El autor es presidente de Pablo Adreani & Asociados

Este domingo 5 de abril se realiza un nuevo sorteo del Quini 6, y en esta oportunidad el pozo estimado llega a los $4750 millones.

Se trata de un juego de azar que tiene uno de los pozos más grandes del país. Se sortea este domingo a las 21.15 en la sede de Lotería de la provincia de Santa Fe. La transmisión se puede seguir en vivo por RTS Santa Fe, IP Noticias, Telefe Santa Fe, Canal 9 (Paraná) y por streaming en la cuenta de YouTube oficial.

¿Qué es el Quini 6?

Es un juego poceado, es decir, que el monto que se ofrece en premios (pozo) es variable y corresponde a un porcentaje de lo recaudado. Pertenece a la Caja de Asistencia Social de Santa Fe y se desarrolla desde 1988.

¿Cómo jugar al Quini 6?

El Quini 6 es un juego de azar en el que el apostador elige 6 números entre el 00 y el 45 para ganar un premio establecido mediante un pozo. Las apuestas se toman en la agencia de lotería más cercana, donde el agenciero cargará los números del jugador y le dará un ticket que acredite el juego.

Aunque el objetivo máximo del juego es acertar los 6 números, los que acierten cinco de seis tendrán el segundo premio y quienes adivinen cuatro de seis, el tercero.

El Quini 6 propone tres variantes:

• Tradicional
• Revancha
• Siempre sale

Para jugar a la Revancha y al Siempre Sale es necesario haber participado del sorteo Tradicional. Los montos de las apuestas varían según el juego y están sujetos a actualizaciones por parte de los organizadores.

¿Cuál fue el mayor premio en la historia del Quini 6?

Al ser un juego cuyo premio depende de la recaudación, los montos que los miles de ganadores del Quini 6 a lo largo de la historia se llevaron a sus casas variaron. El récord máximo sigue fresco: en julio de 2021, un cordobés de Villa María retiró de la agencia $362.830.402. El afortunado ganador, cuya identidad no se hizo pública por motivos de seguridad, había acertado los 6 números, que fueron el 05, 19, 11, 41, 16-25.

¿Cuándo se sortea el Quini 6?

Los sorteos se realizan los miércoles y los domingos a las 21.15 horas, y el monto del premio depende del pozo que se haya juntado a partir de un porcentaje de la recaudación. Desde su creación en 1988, el Quini 6 es organizado por la Caja de Asistencia Social - Lotería de Santa Fe.

Los números de los distintos sorteos de la Lotería de Buenos Aires y de otros juegos de azar se pueden controlar en el monitor de loterías y quinielas de LA NACION.

Durante décadas repetimos una idea tranquilizadora: cada revolución tecnológica destruye empleos, sí, pero crea otros. Pasó con la máquina de vapor, con la electrificación, con la computadora. Dolió, pero hubo tiempo. Tiempo para entender, para reconvertirse, para aprender. Tiempo, en definitiva, para que la sociedad metabolice el cambio y cada persona pudiera encontrar su lugar adaptándose y reconvirtiéndose adecuadamente. Desde los primeros descubrimientos relevantes de la electricidad hasta su adopción masiva pasaron aproximadamente 100 a 130 años. Y si tomamos solo desde la generación eléctrica moderna (Faraday) hasta su uso generalizado, igual estamos hablando de 40 a 50 años.

Esa narrativa nos calmaba porque implicaba una transición, un proceso. Un intervalo entre lo viejo que muere y lo nuevo que nace. Pero, esta vez no hay intervalo. La inteligencia artificial no está pidiendo permiso, está entrando rompiendo todas las puertas. Y lo está haciendo más rápido de lo que el mundo del trabajo puede procesar.

Obsesión corporativa: la trampa del alto rendimiento

Un dato alcanza para entender la magnitud del fenómeno: hacia fines de 2024, la inteligencia artificial ya estaba automatizando o modificando aproximadamente el 25% de las tareas laborales en múltiples profesiones. Esto surge de un análisis citado por The Washington Post basado en un estudio de Anthropic en más de 700 profesiones

No hablamos de trabajos enteros, todavía, hablamos de algo más inquietante: tareas que desaparecen dentro de los trabajos, como piezas que se desprenden de una estructura que todavía sigue en pie, pero ya no es la misma. El problema no es que el empleo desaparezca de golpe. Es que empieza a vaciarse, a perder densidad, a erosionarse desde adentro. Y eso es mucho más difícil de ver, de medir y, sobre todo, de gestionar.

Hay una escena que se repite en Silicon Valley —y que debería preocuparnos más de lo que nos tranquiliza—: empresas con ganancias récord, inversiones multimillonarias en inteligencia artificial y, al mismo tiempo, despidos masivos. En 2025, las tecnológicas anunciaron más de 141.000 despidos, incluso mientras invertían hasta US$375.000 millones en IA. Durante años, el sector tecnológico fue el gran generador de empleo calificado. Hoy, ese viento de cola se convirtió en un viento en contra. No es una crisis, es un rediseño, dicen. Durante años, el sector tecnológico fue el gran generador de empleo calificado. Hoy, ese “viento de cola” se convirtió en un “viento en contra”. Y eso es más que un dato sectorial: es una señal. Porque lo que empieza en tecnología suele terminar en todos lados, primero como tendencia, después como norma.

Durante décadas, desde Schumpeter en adelante, la teoría económica sostuvo una narrativa relativamente ordenada: la tecnología destruía tareas manuales y, con el tiempo, creaba trabajo más complejo, más cognitivo, más calificado. Había pérdida, sí, pero también una promesa de sofisticación. La inteligencia artificial vino a incomodar esa narrativa. Hoy, los trabajos más expuestos no son necesariamente los más rutinarios, sino los más “intelectuales”: programación, análisis de datos, redacción, diseño. Profesiones que creían estar a salvo y están en zona de riesgo. La ansiedad ya no es patrimonio de los trabajos manuales, se democratizó. Y cuando la incertidumbre se vuelve transversal, deja de ser un problema sectorial para convertirse en un problema social.

“La segunda ola de la IA”: cómo y por qué los robots serán nuestros futuros compañeros de trabajo

Hay otra diferencia clave respecto de las revoluciones anteriores: la velocidad. La revolución industrial tardó décadas en desplegarse. Incluso internet necesitó años para convertirse en lo que es hoy. La inteligencia artificial, en cambio, evoluciona en ciclos de meses. No hay generación intermedia que amortigüe el golpe. No hay transición suave. Hay shock. Y en ese shock, las organizaciones toman decisiones más rápido de lo que las personas pueden adaptarse.

Pero sería un error quedarse solo con la narrativa apocalíptica. La historia nunca es tan lineal. La misma tecnología que elimina tareas también crea otras. Nuevos roles empiezan a aparecer en empresas que hace cinco años no sabían que los necesitarían. El problema no es la desaparición del trabajo, el problema es la transición. Porque entre el trabajo que muere y el trabajo que nace hay un espacio incómodo, incierto y muchas veces cruel: el espacio del desajuste, donde quedan atrapadas personas que todavía son valiosas, pero ya no encajan.

Ese desajuste ya se empieza a ver con claridad. Los puestos iniciales, el primer empleo profesional, los que históricamente permitían aprender, son los primeros en ser automatizados. Es una paradoja inquietante: nunca fue tan fácil hacer el trabajo y nunca fue tan difícil conseguirlo. La puerta de entrada al mercado laboral se está achicando justo cuando más gente necesita cruzarla. Las empresas tienen la tentación de automatizar y ahorrar o incorporar gente joven para formarla a futuro. Al fin de cuentas, el talento humano sigue siendo indispensable. Por ahora.

Entonces la pregunta deja de ser tecnológica y pasa a ser profundamente humana: ¿qué va a pasar con nosotros? Una hipótesis posible es que el trabajo se polarice aún más. Por un lado, una élite que sabe usar la inteligencia artificial y multiplica su productividad. Por otro, una masa creciente de trabajadores cuyas tareas son progresivamente reemplazadas o degradadas. La tecnología no solo reemplaza. También amplifica desigualdades que ya existían, pero que ahora se vuelven más visibles y difíciles de revertir.

Otra hipótesis es más radical: que estemos frente a una redefinición del trabajo mismo. Si la inteligencia artificial puede hacer gran parte de las tareas cognitivas, el valor humano podría desplazarse hacia el juicio, la empatía, la creatividad y la capacidad de lidiar con la ambigüedad. Todo aquello que durante años las organizaciones consideraron “blando”. Tal vez el futuro del trabajo sea, paradójicamente, menos técnico y más humano. Pero no por elección sino por descarte. El problema es que las organizaciones todavía no están preparadas para ese mundo. Siguen evaluando con métricas del pasado, promoviendo por criterios que no necesariamente predicen adaptación y diseñando estructuras pensadas para una estabilidad que ya no existe. La inteligencia artificial no solo desafía al trabajador, también desnuda a la organización, mostrando con crudeza sus rigideces, sus inercias y sus zonas de confort.

Tal vez la pregunta correcta no sea si la inteligencia artificial va a destruir trabajos. Tal vez la pregunta sea otra, mucho más inquietante: cuánto de lo que hoy llamamos trabajo va a seguir teniendo sentido. Y, sobre todo, qué vamos a hacer nosotros cuando eso pase.

El conflicto en Medio Oriente entra sábado 4 de abril en su 36° día de guerra. A la espera de que se vote en la ONU una propuesta para autorizar a los países a usar “todos los medios defensivos necesarios” para asegurar el paso del tránsito en el estrecho de Ormuz, las tensiones continúan y se reportaron nuevos ataques. Trump, por su parte, dijo que los objetivos están “cerca de cumplirse”.

Estas son las claves para entender qué está pasando y por qué preocupa al mundo.

Cuáles son las principales noticias del conflicto hoy

• Bahréin pospuso la votación sobre la resolución de la ONU destinada a poner fin al control que Irán ejerce sobre el estrecho de Ormuz.
• Gran Bretaña busca liderar una movilización colectiva de países para liberar el estrecho de Ormuz.
• 365 militares resultaron heridos en combate en la guerra de Irán.

• Un avión de ataque estadounidense A-10 fue alcanzado por las fuerzas de defensa aérea iraníes.
• Hezbollah disparó un cohete e hirió a 3 miembros del personal de la ONU.
• Israel respaldó la decisión de la Argentina de expulsar del país al máximo representante diplomático de Irán.

Otros hechos de importancia

• Estados Unidos destruyó el puente más alto de Irán.
• El presidente de Estados Unidos realizó una conferencia de prensa a un mes de comenzar los ataques contra el país persa. “Estamos bien encaminados”, dijo.
• El jefe del Pentágono echa al número uno del Ejército en medio de la guerra con Irán.

Por qué Estados Unidos e Israel atacaron a Irán

• Ocho meses después del conflicto de 12 días entre Irán e Israel en junio de 2025, Estados Unidos e Israel lanzaron el sábado 28 de febrero una ofensiva de gran escala contra objetivos en todo Irán, incluidos puntos sensibles en Teherán y áreas vinculadas al líder supremo, el ayatollah Ali Khamenei.

• Objetivo: “Tomar el control del gobierno”. Trump justificó la ofensiva al afirmar que están en marcha “importantes operaciones de combate en Irán” y exhortó directamente a la población a rebelarse contra el régimen. “Cuando hayamos terminado, tomen el control de su gobierno. Será suyo. Esta será probablemente su única oportunidad durante generaciones”, dijo en un video difundido en redes sociales.
• Estados Unidos hizo la mayor movilización militar desde la invasión a Irak en 2003 para cercar a Irán.
• Un país de fuerte influencia. Irán es central en la geopolítica por su ubicación estratégica en el estrecho de Ormuz, vital para el petróleo mundial, su red de milicias chiitas y aliados que proyectan poder en Medio Oriente, su programa nuclear y sus vínculos con potencias como China, Rusia y Corea del Norte.
• En Irán, el poder se organiza alrededor del Líder Supremo, la máxima autoridad política y religiosa del país, con control directo sobre las Fuerzas Armadas, el poder judicial y el Consejo de Guardianes.
• Tras la muerte del ayatollah Ali Khamenei, que ocupó ese cargo durante más de tres décadas, quedó vacante el centro del sistema y abrió una etapa de transición inédita desde la Revolución Islámica de 1979. El presidente administra el gobierno, pero siempre bajo la supervisión del líder supremo, mientras que el Consejo de Guardianes controla las leyes y la elegibilidad de los candidatos, preservando el delicado equilibrio entre teocracia y estructura republicana.
• Mojtaba Khamenei, hijo del anterior ayatollah, fue proclamado nuevo líder supremo de Irán, y reapareció públicamente con una serie de mensajes en X, mientras sigue el misterio sobre su paradero y crecen versiones sobre su estado de salud. Difundió una secuencia de publicaciones con un tono religioso, solemne y desafiante, centradas en la muerte del influyente dirigente Ali Larijani, a que Israel abatió durante una ola de bombardeos en Teherán.